Nachhaltige
Veränderungen aus den menschlichen Kraftquellen im
Unternehmen
(von
Walter Bruck, Juli 1999; hier auch zum Download als gepacktes
Worddokument oder ungepacktes
Worddokument)
Die Wertschätzende Unternehmensentwicklung - Appreciative Inquiry - ist eine neue Art des Lernens. Der Ansatz bewirkt nachhaltige Veränderungen in den Unternehmen. Diese Veränderungen finden simultan mit der Arbeit an konkreten, unternehmensrelevanten Themen statt. In diesem Lernprozess wird eine sehr starke und positive Energie frei, welche dazu genutzt wird, die von den Beteiligten gewünschten Veränderungen zu tragen. Wichtig sind dabei eine andere Sichtweise der “Realität” und die Wertschätzung des gewünschten Zustandes.
Appreciative Inquiry ist nicht nur ein Ansatz, vielmehr eine Grundhaltung, die sehr gut mit bewährten Methoden, wie z.B. Zukunftskonferenzen oder Business Process Reengineering kombiniert werden kann. Dieser effiziente Prozess ist äußerst attraktiv, da er für alle Beteiligten viel Freude bringt. Die Kernaussage ist:
Menschliche Systeme
- Individuen, Teams, Unternehmen, Organisationen,... -
entwickeln
sich in jene Richtung, womit sie sich andauernd beschäftigen
!!!
Appreciative
Inquiry - Das Feuer für den Wandel entfachen
(PDF-Dokument)
Die Organisation lernt mit Appreciative Inquiry
von den herausragendsten Leistungen ihrer Mitarbeiter und deckt neue
Potentiale auf. Die dabei freigesetzte positiven Energien
gestalten den Wandel. Viele Elemente sind bekannt, aber die
Zusammensetzung ist wirklich innovativ.
Testen Sie ein
„wertschätzendes“ Interview in der Praxis
Führen
Sie mit unseren Beispielfragen ein „wertschätzendes“
Interview. Fordern Sie die inspirierenden Fragen an und testen Sie
die Wirkung. Mit unseren kleinen Tipps für Ihr „wertschätzendes“
Gespräch gewinnen Sie in jedem Fall.
Der Zukunftsgipfel kombiniert auf einzigartige Weise die besten Elemente der Großgruppeninterventionen Open Space, Zukunftskonferenz und RTSC (Real Time Strategic Change). Diese sind in einen innovativen 4-Phasen Zyklus eingebettet, der die Energie nährt und hoch hält. Die Einsatzmöglichkeiten des Zukunftsgipfel sind vielseitig.
Nach dem Verlust von Marktanteilen und einem Führungswechsel wurden innerhalb von 14 Monaten zwei Zukunftsgipfel durchgeführt. Diese führten zu einem Wachstum deutlich über dem des Marktes. Die Mitarbeiterfluktuation fiel um mehr als die Hälfte.
Zukunftsgipfel - Appreciative Inquiry Summit - ist der Name für einen Großgruppenprozess, in dem 50 bis über 2000 Menschen für 2-4 Tage in einem Raum zusammenkommen, um sich für den Wandel begeistern zu lassen. In diesem Summit ("Gipfel") entsteht eine enorme Energie, weil "Lebendigkeit" mit jedem Schritt gefördert wird.
Erfahrungsbericht
zur „International Conference on Business and Consciousness
1999“ (PDF-Dokument)
Was sind die wichtigsten
Entwicklungen in den USA im Bereich Bewusstseinserweiterung in
Unternehmen? Was tut sich bei McKinsey und welche Ideen gibt es, um
mehr Freude an der Arbeit in die Unternehmen zu bringen?
Im Kommunikationslotsen finden Sie einen Kurzartikel zur Wertschätzenden Unternehmensentwicklung - Appreciative Inquiry -
Appreciative
Inquiry: Aus Erfolgen lernen
(von Carole Maleh,
erschienen in ManagerSeminare
Heft 44/2000)
Erfolgsstory
einer Geburtstagsparty.
Haben Sie schon einmal daran
gedacht, auf Ihrer Geburtstagsparty Appreciative Inquiry einzusetzen?
Meine Kollegin Frau Sabine Bredemeyer hat es getan. Was passiert ist
und wie sie es gemacht hat erfahren Sie hier.
The
First International On-Line Conference for Business as an Agent of
World Benefit (BAWB)
Diese fand im Januar 2004 statt. Mit über 750
Teilnehmern aus 35 Ländern. In der Konferenz geht es um die
weltbesten Visionen wie die Wirtschaft der Gesellschaft dient. Wir
dürfen gespannt sein auf die Ergebnisse der virtuellen
Appreciative Inquiry Großgruppenkonferenz. Sehen Sie hier einen
Zwischenstand
und die Zusammenfassung
der Ergebnisse.
Among the most exciting applications of appreciative inquiry is the appreciative inquiry (AI) summit. An Al summit differs from other large-scale meeting processes in that the process is fully affirmative. It focuses on discovering and developing the organization's positive change core and converting it into strategic business processes such as marketing, customer service, human resources development, and new-product development. It launches the whole organization into new directions.
Future
Search and Appreciative Inquiry
Introduces the concepts
of Appreciative Inquiry to the Future Search Network Community.
Speculates on the places where Ai might increase the power of the
Future Search structures and tasks. Shares preliminary results of
experiments we have conducted so far. Invite questions, dialogue, and
more experiments.
OD
Practitioner Sonderheft zu Appreciative Inquiry
In dieser
Sonderausgabe zu Appreciative Inquiry finden Sie viele wertvolle
Artikel von den „who is who“ in Sachen Appreciative
Inquiry, auch für Großgruppen (Appreciative Inquiry
Summit):
Ausgewählte
Artikel im Internet
Wichtige
Appreciative Inquiry Sites
Literatur
Ó
Walter Bruck -
Menschenorientierte Unternehmensentwicklung - Bad Homburg v.d. H..
Zuletzt aktualisiert am